Masterplan Oppdal 2035
Masterplanen er Alpinco sitt overordnede styringsverktøy for å videreutvikle Oppdal som destinasjon frem mot 2035.
Oppdragsgiver: Alpinco
Tidsperiode: 2025–2026
Oppdragstype: Strategi- og utviklingsprosess
Vår rolle: Prosjektledelse, strategisk rådgiving, interessentinvolvering og sammenstilling av masterplan
Fagområder: Reisemålsutvikling, opplevelsesutvikling, strategi, prosessdesign og medvirkningsprosesser
Bakgrunn og mål
Som nye eiere av Oppdal Skisenter ønsket Alpinco å utarbeide en masterplan som kunne gi retning for den langsiktige utviklingen av skisenteret. Masterplanen skulle være et praktisk styringsverktøy, både internt i Alpinco og i dialogen med kommune, næringsliv og andre aktører i Oppdal.
Målet var å definere strategisk retning for Oppdal Skisenter, etablere felles forståelse for ambisjoner og prioriteringer, og koble ønsket utvikling til arealbruk og fysisk tilrettelegging. Prosjektet skulle også bidra til lokal forankring og legge grunnlag for samarbeid lokalt, regionalt og nasjonalt. For Alpinco handlet arbeidet om å gå fra store ambisjoner til tydelige valg: hvem skisenteret skal utvikles for, hvilke opplevelser som skal styrkes, og hvordan investeringer og samarbeid kan trekke i samme retning.
Innhold og aktivitet
Klyv hadde ansvar for å planlegge, lede og koordinere masterplanarbeidet i tett samarbeid med Alpinco. Vår rolle var både prosessledelse og strategisk rådgiving, med ansvar for å strukturere arbeidet slik at Alpinco fikk et godt grunnlag for å ta tydelige valg om videre utvikling av Oppdal Skisenter.
Arbeidet omfattet styringsgruppemøter, arbeidsmøter og innspillsmøter med både interne og eksterne aktører. Klyv la til rette for aktiviteter og diskusjonsopplegg der deltakerne kunne teste ulike prioriteringer, målgrupper, utviklingsretninger og konsepter. Innspillene ble analysert, sammenstilt og løftet tilbake til styringsgruppen som grunnlag for videre diskusjon og beslutning.
På denne måten ble masterplanen utviklet trinnvis, der ulike veivalg ble drøftet, justert og forankret før de ble tatt inn som strategiske valg. Klyv bidro også med kunnskapsinnhenting, dokumentasjon, strategiske vurderinger og sammenstilling av masterplandokumentet. Arbeidet koblet Alpinco sine ambisjoner med Oppdal sine kvaliteter som fjellbygd, alpindestinasjon og lokalsamfunn. Det gjorde planen mer konkret, mer forankret og tettere koblet til det som faktisk kan gjennomføres i Oppdal over tid.
Resultat
Arbeidet resulterte i en masterplan som sammenfatter innsikt, strategiske veivalg og anbefalinger for videre utvikling av Alpinco Oppdal. Planen gir Alpinco et praktisk styringsverktøy for de neste ti årene.
Masterplanen gjør det enklere å forankre valg internt, kommunisere ønsket retning eksternt og følge opp utviklingen gjennom konkrete tiltak og samarbeid. Den gir Alpinco et samlet grunnlag for å gå fra ambisjon til gjennomføring. Samtidig styrker den koblingen mellom utviklingen av fjellet og Oppdal som helårsdestinasjon, næringsområde og lokalsamfunn.